結論：「期間の不確実性や作業関係を整理したい」ならPERTの考え方が役立ち、「誰が・いつからいつまで進めるかを共有したい」ならガントチャートが向いています。両方を組み合わせることもできます。
PERTとガントチャートの違い
| 比較 | PERT | ガントチャート |
|---|---|---|
| 主な目的 | 所要期間の不確実性や作業の前後関係を整理する | タスクの開始・終了・期間・進捗を時間軸で管理する |
| 期間の考え方 | 楽観値・最頻値・悲観値など複数の見積りを使う | 計画上の開始日・終了日を配置する |
| 代表的な表現 | 作業関係をネットワーク図で表すことがある | 時間軸上に横棒を配置する |
| 得意な問い | 所要期間にどれくらい不確実性があるか、作業はどうつながるか | いつ始まり、いつ終わり、現在どこまで進んでいるか |
PERTは「ネットワーク図」だけではない
PERT（Program Evaluation and Review Technique）は、作業時間が一つの固定値では読みにくい場合に、楽観的・最も可能性が高い・悲観的という3つの期間見積りを使って期待所要時間を考える手法として知られています。
PMIのスケジューリング資料でも、PERTは3点見積りから活動期間の不確実性を扱う方法として説明されています。作業の順序や依存関係をネットワークとして整理することもありますが、PERTを単なる「ノードと線の図」と捉えると重要な期間推定の側面が抜けます。
代表的な考え方：期待所要時間を「(楽観値 + 4×最頻値 + 悲観値) ÷ 6」で求める形がよく紹介されます。実務では前提やリスクに応じて見積り方法を選びます。
ガントチャートは「いつやるか」を共有する
ガントチャートでは、タスクに開始日と終了日を設定して横方向の時間軸へ配置します。複数タスクの重なり、直近の期限、担当者、進捗などを同じ計画上で確認しやすいのが特徴です。
基本的な見方はガントチャートとはで整理しています。
PERTからガントへ落とす流れ
- 必要な作業を洗い出す
- 前後関係や並行できる作業を整理する
- 不確実な作業は複数の期間見積りを検討する
- 計画に採用する期間を決める
- 開始日・終了日・担当者を設定してガントへ配置する
作業の関係が単純な小規模案件では、PERTを別途作らずタスク一覧から直接ガントへ進むこともできます。
WBSとの違い
WBSはプロジェクトの成果物や対象範囲を階層的に分解する考え方です。PERTは期間の不確実性や作業関係、ガントは時間軸上の実行計画を扱うため、役割が異なります。詳しくはWBSとガントチャートの違いを参照してください。
クリティカルパスとの関係
PERTやネットワーク型のスケジュール分析では、クリティカルパスと一緒に説明されることがあります。ただし、ガントチャートを表示できるだけでクリティカルパスが自動計算されるわけではありません。利用するツールが依存関係やネットワーク計算をどこまで扱うかを確認する必要があります。