システム開発のガントチャート｜要件からリリースまでの工程管理

システム開発でガントが使われる理由

開発案件では、複数人が異なる工程を進め、レビュー待ちや仕様変更によって予定も変わります。タスクリストだけでは、各作業がどの期間に行われるか、どこで作業が重なるかを把握しにくいことがあります。

実際の工程名は開発手法・規模・契約形態で異なります。上表を標準工程として固定するのではなく、自分のプロジェクトに合わせて増減します。

大項目だけをガントに置くと、「実装70%」の中で何が終わり、何が残っているか分かりません。機能、画面、API、バッチ、レビューなど、担当と完了条件を置ける単位まで分けます。

一方、コードの細かな変更1件ずつまでガントに入れると更新量が増えます。日々の開発タスクはカンバン、フェーズや期間管理はガントと分ける方法もあります。比較はカンバンとガントチャートの違いで整理しています。

全機能の実装が終わってから一括でテストする案件だけではありません。機能単位でレビュー・確認を進めるなら、実装とテストが一部重なることがあります。ガントではこの重なりを同じ時間軸で確認できます。

「実装5日」の中にレビューと修正を暗黙に含めると、進捗判断が難しくなります。重要なレビューや受入確認は独立タスクとして置き、修正のための時間も現実的に見積もります。

システム開発では変更が発生します。予定との差を隠すより、現在の見通しへ更新し、影響するタスク・担当・リリース日を見直します。更新方法はガントチャートで進捗管理する方法で詳しく扱っています。

一般的なプロジェクト管理では、前の作業が終わらないと始められない依存関係やクリティカルパスを扱うことがあります。ただし、すべてのガントツールが同じ機能を持つわけではありません。

GanttFlowでの考え方：この記事では依存関係の自動連動やクリティカルパス計算を前提にせず、タスクの開始日・終了日・担当・進捗を現実的に更新する運用を中心に扱います。

個別開発ガントだけでなく、複数プロジェクトの期限・担当・進捗を一覧で見る必要が出ます。横断管理は複数プロジェクトの進捗を管理する方法で整理しています。